发扬“挣一块钱也去干”的精神，统筹谋划，动员全体干部职工主动挖掘收集电力服务市场创效项目线索，先后前往省内多地参与招投标。对各项目线索，精心组织技术、经营人员梳理、研判，锁定重点攻坚创效项目区域和目标企业，建立电力市场创效项目清单，提高电力创效实效。

上半年，供电部抓住春季检修的有利时机，相继签约了省外多个客户的电力服务创效项目，部分项目时间跨度周期长。其中，某安防系统维保项目周期长达三年。为确保项目能够顺利实施，供电部精心排定维保人员轮换作业，确保了项目顺利推进；在甘肃、内蒙古等地，创效团队积极协调办理诸多繁杂手续，想尽千方百计，确保了项目如期推进。

为应对电力服务市场的激烈竞争，供电部注重加强施工团队业务培训，不断提升技术水平、提高服务质量，用优质服务、行业专长抢占市场，降低成本。牢固树立为客户服好务的意识，视客户为“上帝”，以千言万语凝聚客户共识，抓电力施工过程中的协调配合，不断提升客户满意度，实现互利双赢。

在对外施工管理方面，供电部创效团队对施工细节、工程质量时刻监管，严格按照电力安装工程施工规程、规范提前梳理施工流程，列出各施工工序的质量标准和技术要点，对现场施工人员进行安全、质量和技术交底。坚持带队管理人员盯现场，在管控好现场安全风险的基础上盯紧施工质量，做到不管何类项目施工，始终坚持“安全为天、质量第一”的理念，确保施工质量符合规程规范要求，让客户满意。