枣矿集团七五煤业积极落实安全生产标准化建设主体责任，从完善制度体系、全员培训学习、创建精品工程、强化现场管理等方面入手，全力推进安全生产标准化建设走深走实。

该公司持续完善安全生产标准化管理体系，出台加强安全生产标准化管理意见、动态达标管理办法等一系列制度文件，成立标准化工作专班，建立公司、专业、安监处、基层单位、班组“五个层级”的标准化监管体系，推动安全生产标准化由静态达标向动态达标迈进。

全员“大学习”、VR/AR虚拟培训、技能实操培训、邀请专家讲课……在职工标准化素质提升上，他们量身定制“培训套餐”，通过“请进来+走出去”、现场教学、全员考试等方式，掀起了“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的热潮，让上标准岗、干标准活成为职工的自觉行动。

该公司坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”创建原则，以“细节”突出“亮点”，在南北两翼全面实施“精品工程”创建活动，围绕采煤、掘进、机电、运输等先后制定标准化整改提升规划图，从巷道成型、支护质量、物料码放、管线吊挂、环境保持等落实精细化、标准化施工，严把工程质量“毫米关”，全力推动矿井标准化建设“颜值”飙升。

现场是安全生产标准化建设的前沿阵地。该公司不定时间、不定地点、不定人员，全区域组织召开正反“双面镜”现场会，展示亮点，曝光暗点，自查自纠，对标提升，着力营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。今年以来，他们共组织召开现场会9次，评选优胜“亮点工程”19个、较差6个。

他们注重发挥“质量哨兵”作用，建立基层单位、公司“双层级”质量验收管理体系，坚持“一把尺子量到底”，现场验收“上纲上线”，逐项进行考核打分定级，有力夯实了安全基础，提升了安全生产标准化水平。

安全生产标准化建设是夯实安全管理基础的有力保障。下一步，七五煤业将持续加强“标准+质量+监督”三位一体标准化管理，把工作想到前面、标准学到前面，持续在动态达标、长效达标、全面达标上下足功夫，用“标准”书写安全生产答卷。

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