枣矿集团三河口矿业公司积极探索班组安全管理新路径，压实班组安全责任，健全班组安全管理制度，强化“作业过程、工作流程、条件变化”安全管控、质量管理，推动安全生产工作关口前移、重心下移，不断拧紧“安全阀”，筑牢“主阵地”。

他们建立班组“三保双查”安全管理制度。建立完善职工互保、联保、自保考核机制。开好班前、班后会，明确当班任务、安全风险、安全措施、职工状况，合理安排工作任务。严格执行安全不放心人和现场隐患“双排查”制度，细致排查不放心的人、不放心的设备、不放心的环境、不放心的工序。盯防现场重点岗位、重要工序、关键流程，做到勤查安全环境、细查安全隐患、严查不规范操作，杜绝“带病”上岗、有险作业。

“我们压实班组责任，不断深化双重预防机制建设，实施安全隐患预想、预知、预处理，超前掌握岗位风险和隐患处置办法，让职工做到心中有数，有效降低了事故发生风险。”安监处副总工程师陈强说。

他们强化班组“三项”安全确认。加强对人的确认，班组长对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认，对两个以上单位相互协作情况进行安全确认。加强对物的确认，职工对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认；对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。开展对作业环境的确认，职工对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认，对作业场所安全警示标识进行确认。强化培养职工安全确认意识，去除侥幸心理，把安全风险降到最低，进一步构筑安全“防火墙”。

“现场环境安全了、各项工作捋顺了，让职工干起活来才能放心。”安监处副处长秦兴振说。

此外，他们开展班组“双化＋双达标”创建活动。强化班组安全生产标准化建设，班组长和验收员对照操作规程和安全技术措施联合督导、验收，加强施工过程控制，杜绝低标准作业和重复浪费工程。强化现场文明生产，物资材料定置管理、管路及牌板吊挂等精益化管理，确保整齐规范有序。加强施工过程控制，实施现场安全管控“静态＋动态”“岗位＋工序”双达标，确保符合安全生产标准化体系要求，全力打造精品工程，夯实安全基础。

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