近期，方大新材的班子扩大会、班前会加入了一个新环节——形势任务教育宣讲。来自公司各个岗位的宣讲员围绕公司当前面临形势、安全生产、降本增效等重点工作，结合自身工作实际进行宣讲，为方大新材“逆风翻盘”凝聚合力。

安全管理连贯动作稳住局面

“话说一场秋雨一场寒，这都下了几场大雨了？天咋还是这么热……”

“咱们车间新上了解暑绿豆汤和冰凉大西瓜，尝尝去？”

“走！”

虽已出伏，高温预警却仍然在线。为保障职工工作环境，方大新材除在车间加装大功率风扇外，还在厂区内新增多处降暑食品补给站，让职工在生产间隙能吃上雪糕，喝上凉茶，快速“充能”，投入“战斗”。

除了一线职工，同样接受高温考验的，还有厂内的压力容器。为切实保障安全生产，方大新材长武分公司开展压力容器事故现场处置方案应急演练。

受不稳定因素影响，部分容器压力异常升高，安全阀损坏，造成气体泄漏，导致职工受伤，影响生产进度。方大新材长武分公司应急指挥中心了解情况后迅速下达救援指令，各小组闻令迅速集合赶赴现场。

“伤员已转移完毕，容器泄漏已整改完毕，现在开始检测现场含氧量。”

“现场含氧量已达到正常水平，可以收队。”

15分钟时间，在抢险小组和救援小组协同作战的配合下，用一套“超强”技能便守住了方大新材生产“基地”，为后续“翻盘”稳住了基础。

精益管理丝滑连招追平差距

“清理整顿天天做，清扫清洁时时行。”

“整理整顿做得好，工作效率步步高。”

……

朗朗上口的标语在方大新材长武分公司生产车间墙壁上依次排开，标语下方是整齐码放的生产原料和配件。车间内自由“行走”的叉车，干净且“纵享丝滑”的地面，职工“抬手”便可取用的物料，这些都得益于长武分公司正在推行的“6S+执行力”现场管理活动。

“要提效率，就要先解决‘看惯了、干惯了、习惯了’的老问题。这次，咱们先从仓库入手，全体职工对照标准，开整！”该公司副总经理陈锐说，在重新梳理仓库制度过程中，他们发现，部分物料的摆放位置及标准已不适用公司现在的作业流程，对生产效率产生了不小的影响。

通过征集职工在物料取用、模具规整等方面的意见建议，他们重新优化领用流程、出入库流程以及物料摆放区域，并同步开展“6S+执行力”培训。12场专题培训+现场交流，120余张改善照片，真正把手中图纸搬到了现场，化为了生产实践。

目前，方大新材长武分公司通过优化仓储布局，细化物料编码化、网格化、标识化，配货时间大幅缩减，5-8月实现物料降本3万余元。

产品销售精准打击扳回一城

从“稳内拓外，抓大带小”到“聚焦内部，做优外部”，方大新材产品销售方针的进一步明确，精准优化了销售员的“大招”范围。

“我们不能再一味地追求扩大片区了，要加强对销售质量的关注，把手里现有的资源做活做优……”在方大新材形势任务教育宣讲活动中，该公司副总经理、产品销售部部长袁飞说，为顺利达成年度销售目标，他们重新整合销售片区，将上海庙办事处、鲁西南办事处合并为鲁西北办事处，以邹城为中心，对周边地区13个矿井开展业务往来。

片区整合后，业务对接更加细化。省内销售实行“1V1模式”，即一个销售员盯靠一个矿区，实时反馈各矿区管材使用情况，因“矿”制宜，制定更加精准的销售计划。销售更精准，需求更明确，订单更直接，一套“组合拳”，让方大新材实现了从销售到生产再到发货的效率大提升。

此外，他们还在《销售管理制度》中明确了“客户资信管理制度”，为销售员加上“主动筛选”技能点。销售员在开发外部新客户时，主动规避资质差、风险高的客户，为方大新材打赢“逆风局”多添了一层“保护屏障”。