抓实安全生产，释放稳产高效的力量；优化经营管理，释放经营创效的“潜能”……

距年末还有125天，大干三季度，攻坚下半年的号角已吹响，齐翔腾达上下凝心聚力、多措并举，狠抓安全生产、工艺优化、降本增效、经营创效、项目建设等各方面工作，以班保天、以天保周、以周保月，坚定不移打赢打好年度目标任务攻坚战。

“接过班来，班组成员要把安全挺在各项工作的最前面。坚持我是岗位安全第一责任人，不放松。今早八点发现异丁烷含量上涨，已经联系质检中心加样分析，要时刻注意产品中异丁烷含量的上涨情况，确保产品为优等品。”在化工三厂交接班现场，班长王乃海正在对安全、生产、进度一一确认后，下发指令，精准管控，确保安全稳定高效生产。

“我们开工前都会按照程序对各项工作情况进行确认，交安全、交生产、交进度，这是我们确保各项工作顺利进行必不可少的环节。”化工三厂工段长王军介绍。

齐翔腾达牢固树立安全“三个优先”“四个一切”理念，严格落实安全主体责任，工艺人员加强标准作业和监盘质量，设备一路加强大机组特护包机和设备运维，各专业各岗位认真密切协作，全体干部职工在岗在位在状态，加强隐患排查，持续强化风险隐患防控，按照谁主管、谁负责、谁分管、谁担当，聚焦安全管控重点，强化分类监督指导和安全考核机制，推动安全素质再提升，生产作业再规范，确保事故为零。

在保安全、强管理、提质量的同时，齐翔腾达深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”，“省一元钱比挣一元钱容易”理念深入人心。齐翔腾达全体职工以企业“主人翁”姿态，处处“精打细算”，用“把企业当家管”的态度主动降本创效。

“通过这个技改，我们可以将一部分余热回收回来，又可以减少循环水用量，一举两得。”

“能维修的就要维修，能利旧的就要利旧，这能直接减少采购费用，降低使用成本。”

随着5G、AI、云计算、大数据为代表的的数字化技术蓬勃发展，齐翔腾达聚焦新质生产力建设，抓住机遇，主动求变，致力打造智慧工厂，助推各项工作再上新台阶。

整齐排列的电子大屏，上面数据不停闪动跳跃，坐在DCS操作室，操作员“足不出户”，便能“运筹帷幄于千里之外。”根据系统时时更新的工艺参数，能够及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行调整，确保装置稳产、高产。

小到红外热成像仪、防爆手持智能巡检终端，大到移动式压力容器充装系统、智能物流“一卡通”，人员定位系统……“人工+智能”的“双重保险”，不仅杜绝了非计划停车为零，还为生产优化提供有力支撑。

目前，该公司已实现生产数据限定在园区内部流通，该系统每日可记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，秒级存储，每天记录34.5亿点位数量，所有数据动态展示并可趋势追溯。同时，对3200个能耗物耗数据从分、时、班、日、周、月、年的多维度自动统计计算，为及时掌握装置运行状态、以市场导向优化生产提供坚实基础。

在此基础上，该公司价格领导小组坚持以市场需求为导向，根据成本核算、利润预算、细化各产品产量和效益目标，产供销财四防密切联动，日节日算、日清日高，让“生产围着销售转、销售围着市场转、一切围着效益转”，得出“安全+生产+效益”的最优解。

进入下半年，齐翔腾达重点技改项目建设按下“快进键”，在装置改造现场，塔吊林立、机器共鸣，各专业人员穿梭其中、有条不紊，原本只有地基的现场，现在已初具规模、渐露真容。

“虽然是秋天了，但是一直高温多雨，我们提前编制好各项应对方案，安排好领导干部值班值守，建设者们全力以赴，多个作业面如火如荼，全力冲刺下一阶段的建设节点目标。”工程管理部副部长李通告诉记者。

为保障项目建设质量和进度，全体建设者充分发扬“抢晴天、争阴天、战雨天、斗雪天”的奋斗精神和“苦干、实干、巧干、拼命干”的拼搏干劲投入建设，钳电仪等专业自主施工、密切配合，力促重点项目早完工、早投产、早见效。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。齐翔腾达在“深化改革、提质增效”中出实招、见实效，下大决心、大气力调结构，通过加快重点项目建设、加大科技创新等措施，优布局、促转型，积极推动企业转型，不断突破发展瓶颈，确保企业实现绿色低碳高质量发展。