今年以来，物供中心坚持把督察督办作为转变工作作风、提升工作质效的法宝利器，强化“三个结合”、紧盯“三项重点”、做实“两项评价”，持续优化督察模式，提升督察效果，狠抓工作落实，推动各项工作落地生根、开花结果，以高质量督察助力中心高质量发展。

强化“三个结合”抓督察。与专业协同结合。建立督察办统筹、相关部门分工负责、联动推进的督察机制，聚焦中心堵点难点问题，与党建、业务、安全等相关部门协同配合，开展联合督察，做好力量统筹，发挥协同效应。与线上平台结合。精心打造精益综合管理平台-督察督办模块，从督察事项下达、反馈到评价、考核全流程线上管理，提升工作流转效率，实现一键督察、精准督察、智慧督察。与通报考核结合。采取日常动态考核与综合考核相结合方式开展精准考核、量化计分，对督察事项推进质量不高、工作推进不力的严格考核问效，并将督察工作评价纳入领导班子和管理人员综合考核，助推各项工作提速增效。

紧盯“三项重点”抓督察。提级督办上级安排部署。紧盯公司会议安排事项，严抓严督，动态调度，按时上报工作进度，确保承担公司9项会议安排事项按期完成、承担山能5项会议纪要重点工作高效推进。精准督办年度重点工作。针对承办公司年度重点工作和中心8大项24小项年度重点工作，明确分工责任，细化推进方案，月度核实进度，实现精准考核，确保各项重点工作落地落细。全程督办周例会工作。每周调度会后，督察办梳理会议内容，经请示中心领导确定督办事项和完成时限，下发至牵头单位，督察办按照周、月频次调度推进情况后向中心领导汇报，牵头部门根据进展情况进行日常当面汇报，确保下令领导及时准确掌握工作进展。

做实“两项评价”抓督察。工作闭环评成效。围绕“下令—督察—落实—完成—评价”全线工作闭环，下令领导开展办结评价，对评价为一般、差的事项相关责任人进行考核处罚，确保完成质量。推进质量评质效。强化督察事项推进质量过程管控，下令领导按照月度频次对推进中事项逐项进行评价，加强了对节点任务质量把控，推动督察事项高质高效推进。