得益于全员创新创效“134”工作体系的实施，物供中心在大课题研究、职工自主改善等方面点面开花，去年以来，中心获得省部级奖项3个、厅局级10个、兖矿能源级9个，自主评选优秀成果105项，全员创新创效正形成良性循环。

为充分激发全员创新创效思维和价值创造活力，集思广益挖内潜、群策群力增效益，物供中心以保障兖矿安全生产建设物资需求为“天职”，以市场化精益化“六精六提”融合管理工作目标为引领，聚焦物资供应和材料成本管控的重点、难点，制发自主改善管理工作意见，搭建了以“1套机制、3个平台、4项激励”为内容的“134”创新创效工作体系，形成了集组织领导、目标构建、组织运行、考核奖励为一体的工作运行机制，增设自主改善提案、自主改善课题、精益大项目三个创新平台，落地自主改善提案、自主改善课题（精益大项目）、自主改善能手和自主改善优秀单位4项奖励机制，今年以来，对37个优秀课题和团队给予了约5万元的表彰奖励。

“134”创新创效工作体系的实施运行，有效调动了职工立足岗位创新创效积极性，中心所属各单位利用机制鼓励职工组建创新工作室和改善课题小组，通过收集问题、数据分析、“头脑风暴”等方式，按照现状调查研究、找准问题堵点、制定对策措施、对策执行落实、效果验证和固化成果6大步骤，多角度、全方位开展自主改善活动，把工作现场和各种堵点、卡点打造成职工创新创造的主阵地。职能科室每月调度项目推进情况，对立项课题进行跟踪指导，促进立项课题有效落地。各单位定期开展交流研讨、集智攻关、联合创新等探索实践活动，让职工在交流中碰撞思想，打通技术壁垒，实现资源共享，共同解决工作中的难点问题，不断推动着职业技能和服务质效“双提升”。

“我们智能立体库的充电桩频繁使用，插头容易出现松动，接触不良容易导致充电中断，影响收发货且不安全。”山东能源、兖矿能源劳动模范、三级技能大师、仓储配送中心超市组班长步飞作为劳模工作室带头人表示，她把发现问题、技术攻关、解决问题作为工作常态，带头提出改善方案，通过在叉车充电基座安装充电销实现其和充电桩的精准接触。

安监调度科赵峰通过问题分析和采用新型水压测试方式，减少测试过程中的误差，提高消防水压测试精度。

济三供应站汪明丽针对物资到货入库后，标签及产品包装不能直观看清物资到货日期的问题，每月使用不同颜色的标签，以目视化管理使物资的进料时间一目了然，方便提醒日常领用先进先出，防止物资积压。

“鼓励中心全体员工积极提出工作改善、业务优化等方面建议，旨在推动全员自主改善，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量的目的。”物供中心总会计师、总法律顾问陈克斌在自主改善工作会议上对年度创新项目的实施和成效进行充分肯定。