8月16日，公司召开2024年下半年工作会议，传达落实能源集团、地勘集团系列会议精神，总结公司今年以来经济运行情况，科学研判形势、找准薄弱环节，安排部署下一步工作，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，坚定信心、真抓实干，助力企业实现高质量发展。地勘集团总经理助理，资源勘查公司党支部书记、董事长、总经理刘新升出席会议并讲话。

回顾今年以来的工作，刘新升指出，面对严峻经济形势、发展承压态势，公司上下牢记组织重托，肩扛发展重任，加强分工协作，以“提升幸福感”为奋斗目标，勠力同心、攻坚克难，提标准、解遗留，拓市场、增收益，企业呈现出积极向好的发展态势，利润总额、营业收入均实现时间任务“双过半”。总体突显出“六大变化”：项目储备大幅增加，历史遗留逐步消减，核心优势持续提升，管理模式不断规范，组织架构更加高效，工作作风全面转变。总结工作成绩的同时，刘新升从内部协同同质化竞争、历史遗留问题、个别实体指标完成情况、专业技术人员等方面深入查摆存在的问题不足，综合分析企业当前面临的形势。

关于下一步工作，刘新升强调，全体干部职工要以党的二十届三中全会精神为指导，以党的建设为统领，以“六个专项行动”为抓手，进一步统一思想，坚定信心，勇往直前、迎难而上，提站位、保安全，增质效、深改革，培育新质生产力，赋能高质量发展，坚定不移完成全年各项任务目标。

刘新升要求，要守稳筑牢安全底线，夯实发展根基。提高安全政治站位，压实全员安全责任，加大安全培训力度，强化生产组织和现场管理，提升安全风险管控和隐患排查治理水平。要做好项目全面管理，提高经营质效。做好在建项目的常规化、精细化、预算化管理，强化动态管控及考核，促进经营质效全面提升。要加大市场开拓力度，提升市场占比。紧密联系西北矿业各所属煤矿及新建矿井，持续跟踪内部协同项目，巩固提升外部地勘业务份额，审慎推进海外市场，不遗余力抓好内外部市场拓展。要积极融入整合大势，提振氛围干劲。严格贯彻能源集团地勘资源整合系列要求，聚焦主责主业，做优做强核心业务，积极融入地勘资源整合大趋势。全体干部职工紧密围绕指标任务，大干快干实干，为加快打造国际化程度一流地勘企业而贡献新的更大力量。

会上，公司副总经理、安全总监齐殿涛通报公司今年以来经济运行情况，副总经理王建传达能源集团改革发展暨下半年工作会议、能源集团创新引领高质量发展会议精神，副总经理孙德全传达地勘集团2024年下半年工作会议精神，副总经理、工会主席赵蕻主持会议并对会议贯彻落实提出要求，各生产经营单位作表态发言。

会议以视频的形式召开。公司领导班子、部室全体人员、实体负责同志参加会议。