“让我们用热烈的掌声恭喜咱们队维修班组一并斩获两项荣誉。”在正通煤业五四采煤队学习室，伴着持续涌动的喝彩声、欢呼声和鼓掌声，该队党支部书记李峰带来了陕西省能源化学地质工会的表彰决定。

“咱们队维修班组被授予2024年陕西省能源化学地质系统工人先锋号，班长杨森被评为2024年陕西省能源化学地质系统优秀班组长。”李峰说。

近年来，该公司五四采煤队维修班组在“五四采煤精神”的引领下，逐步成长为一支年富力强、勤于学习、技术精湛的队伍。中国设备管理协会“年度设备检维修创新班组”、咸阳劳动竞赛委员会“工人先锋号”、共青团山东省委“青年文明号”、山东能源“双百优”班组……诸多荣誉引来了不少班组前来学习交流。

班组管理的效能来源于何处？“加强精神引领，拓宽学习渠道，讲队史、讲攻坚、讲荣誉，传经验、授技术、说安全，让维修技能为安全生产护航，让队伍凝聚力为破题攻坚蓄力。”该班安全班长杨森说。

顶板淋水一直是制约正通生产的关键，特别是在过轴底期间，工作面涌水，大量煤块积聚，设备故障频发。该维修班组大力发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的采煤精神，顶淋水、战高温、吃大苦、耐大劳，以“检修半边天”的巨大作用助力区队克服冲击地压威胁、地温高、涌水大等一系列难题。2023年，该公司五四采煤队全年累计完成原煤生产415万吨，成为推动矿井向好发展的“压舱石”。

“在确保班组职能有效发挥的同时，我们还积极将‘修旧利废、小改小革’作为降本增效的重要抓手，贯穿工作始终。”杨森介绍。他们按照精益定额标准，运用“6S”管理、全员生产维护、标准化作业和提案改善等精益管理工具，在规范现场施工、材料使用、设备管理等方面严格要求，并讨论制定《废旧材料以旧换新制度》，动员班组职工积极回收照明设备、喇叭以及旧电缆等材料。2023年，该班组累计为区队节约材料费80余万元，完成革新成果、小改小革60余项。

很多与之交流学习的区队班组纷纷点赞，都认为该班组管理得好：技能水平高，检修工作精，工程质量优。

“该班组能够在如此复杂严峻的地质条件下开辟出一条管理精、技能强、作风优的设备维检之路，离不开班长杨森的以身作则、事必躬亲。”该公司五四采煤队队长单有成说。

“人人安全、时时担当、事事达标、处处留心”是杨森抓好班组工作的基本思路。他始终把“职工安全”放在工作首位，教育督促职工将“两查三落实”安全管理法和交接班制度学深吃透的同时，积极秉承“五四”薪火之志，履职尽责、干事担当。

“那是2021年年底，3407工作面刚开面不久就突发涌水，尤其是在溜尾部分，大量涌水不断积聚，积水水位与电缆槽齐平，采煤机机割溜尾时变成了‘潜水艇’。”杨森回忆。正当全队上下抢抓生产任务之时，97与98号前溜哑铃突然掉落，导致前溜脱节，煤机无法前进。怎么办？只能抢修。作为班长的杨森率先攻关，待仔细检查完自救器后，便毫不犹豫扎猛子般跳进了水里，一次、两次、三次……直到两个多小时后，工作面再次响起了机器运转的轰鸣声，区队安全稳产得到及时保障。

“五四采煤精神”熠熠生辉、深入人心；班组长恪尽职守、拼搏实干；班组党员身先士卒、率先攻关；班组职工不畏疲劳，连续作战……一支敢于担当、善于作战、敏于创新的队伍逐步炼就。

“接下来，我们将紧扣‘铸鼎’工程打造，全力做好优秀班组建设经验和先进做法推广，号召其他区队班组积极向先进看齐、向先进学习，对标定位找差距、比学赶超抓提升，努力使无形的经验资源转化为有形的成绩成果。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林说。

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