【编者按】新目标，新动力。兖矿能源网开设【风采录】专栏，对兖矿能源及其权属单位的亮点做法进行持续报道，敬请关注。本期推出《“六精六提”融合管理见实效》。

南屯煤矿持续深化“六精六提”融合管理，积极召开融合管理推进会暨工程市场推进会和精益项目、精益现场推进会，对下半年融合管理工作进行安排部署。

该矿加强对标学习，学习先进经验和案例，锻炼业务人员队伍，完善矿井融合管理方案和各要素市场管理，提升经营管控水平。坚持“一切费用皆可控”的管理理念，持续加强材料管理，开展“六个零”专项行动，制定下发《南屯煤矿物资供应要素管理办法》，加大考核力度，压实责任，推动区队加强材料管理。发挥全面预算系统与ＳＡＰ系统集成功能，建立全方位预算执行责任体系，超预算计划坚决不予申报，切实控制材料费用源头支出，为决战全年目标任务再添动能。（朱宇婷）

兴隆庄煤矿认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，锚定目标、细化任务，持续深化推进“六精六提”融合管理。强力推进“六精六提”体系建设，定期召开“六精六提”专题工作推进会议，调度通报重点工作进展，压实各层级工作职责。组织专项培训，强化管理思维转变，提升各级市场融合管理水平。

抓好“六精六提”改善实施，持续推进精益示范点建设，加大已建成示范点达标验收考核力度。召开精益项目立项评审发布会，确立矿精益项目、区队级改善课题。编制精益班组管理实施模板，指导各单位逐步开展精益班组建设。严抓精益生产管理，优化劳动组织，保障生产接续及充填开采工作有序推进。精益生产设计，加强技术基础管理，增强各专业协同作战能力。持续打造精益现场，井下生产现场推行“一个标准”，落实《安全生产标准化指导手册》施工标准，杜绝了“一次施工反复整改”情况，确保“六精六提”取得实效，全面提升经营管理水平。（李振）

鲍店煤矿开启深化提升加速度，市场化精益化“六精六提”融合管理步入发展新周期。

该矿精心选树精益示范点，开展培训进区队活动，为各单位提供理论支持、案例分享和方法指导。各单位结合精益班组建设创建精益示范点，不断提升班组精益化规范化水平。积极推行精益改善项目，建立智慧安监中心，搭建智慧安监平台，对重点作业区域进行精准化管控。大力评比表彰自主改善活动，上半年累计提案７４项，创效１７２．６４万元。持续丰富完善一级市场预算管理体系，对矿井生产、经营指标和精益管理等数据进行动态监控，信息系统高质量运行。规范浪费识别管理，建立浪费识别台账，实现信息系统识别、消除、验收闭环管理。推行６Ｓ、标准作业和ＴＰＭ管理，做好设备日常点检和维修保养记录，设备全生命周期管理助力高效安全生产。（牟羽歌）

东滩煤矿贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，全面践行市场化精益化“六精六提”融合管理模式，以市场机制激发内生活力，以精益思维谋划整体工作，通过打好精益管理账、巧拨降本“金算盘”、算好增效“经济账”，实现矿井经济效益最大化。

该矿印发《地面标准化提升实施方案》，强化地面标准化管理，把精益管理融入生产现场，全面提升矿井地面标准化水平。牢固树立“计划就是成本”的管理理念，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出，加强施工过程管控，确保项目规划、方案设计、质量验收一次到位，减少因返工造成的浪费。严格租赁费用考核，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用。紧盯电价曲线规律，从严落实“错峰用电、避峰填谷”等节电措施，及时调整生产、检修时间，有序安排设备投运，严控负荷激增。（邱长鹏）

济三煤矿深入推进“六精六提”融合管理建设，围绕“自主改善，提升标准，减少浪费，提高效率”核心目标，持续市场化规范运作，提升精益化管理水平。

在推进过程中，该矿建立“2123”融合管理精准达标考核机制，突出制度融合、结算融合、管理融合、支撑融合“四融合”，由“被查”到“自查、互查”，逐步建立“自查+互查+督查”考评模式，提升三级市场自我纠错能力，提高运行质量，夯实运行管理基础。依托融合管理信息系统，规范模块应用，精准兑现运行考核结果，逐步建立运行质量监控指标。坚持精益改善全面对接，逐步打破管理认知界限，拓展视野，矿井精益改善“三个平台”的搭建与实施，实现矿井自主改善良好发展。同时，成立精益管理示范点建设工作专班，实行“日跟进，周调度，月考评”工作制度，成熟一个，验收一个，固化一个，梯级层次全面提升矿井现场精益管理水平。（宋鹏飞）

赵楼煤矿落实两级公司“六精六提”融合管理要求，优化完善矿—专业—科区—班组四级全面预算网络，逐级签订经营业绩责任书。特别是构建专业级市场，明确５大专业７项要素和１７个三级市场主体，为各专业精准划线，最大限度把自主分配、自主用人、自主经营话语权交由各专业，全面施行专业化“分灶吃饭”。

采煤吃采煤，掘进吃掘进，机电吃机电，各算各的账。为让大家“吃得”平等舒心，每月邀请各专业各单位有关负责人召开一次“阳光座谈会”，公布月度兑现情况，仲裁调节兑现标准，同时让大家各抒己见“打开天窗说亮话”，搭建民主参与矿井经营管理的平台，让每家单位、每名职工都成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场经营主体，实现全员薪酬与业绩的有效联动。（张震）

杨村煤矿深入开展“提质提效、节支降耗”活动，通过“六精六提”物资模块，落实精细物资管理内容，强化计划审批管理、领用发放、回收复用、自制加工、费用统计等程序，抓好跟踪管理和监督物资使用去向，避免材料浪费和超额，定期对全矿基层单位库存材料、配件进行清查、盘点、核实，做好闲余物资调剂，降低资金占用。

该矿加强井下材料跟踪管理，对材料管理不规范的单位进行通报并限期整改，做到不积压、不浪费、不丢失。坚持“能自修的不领新、能加工的不购置、能复用的不报废”原则，以“物尽其用，变废为宝”为目标，多种形式创新自主改善、“五小”活动，使废旧材料“变废为宝”、二次利用，切实盘活资源，做优存量，减少新材料投入。（林枫）

转龙湾煤矿以山东能源改革发展暨下半年工作会精神为指导，聚焦矿井发展的关键点，实施全价值链生产管理流程再造。

该矿通过现场调研、数据对比等方式，全面查找影响生产的关键因素，深入查摆生产环节中的非增值活动，形成《优化采煤生产工艺实现单面生产千万吨》等四项精益改善项目，解决制约公司生产的瓶颈和难题。把精准预算管理作为六精六提管理的基础，打造一体化预算管理体系，规范“静态”与“动态”预算的调节机制，确保年度经营目标的实现。坚持把“岗位作业标准化”作为夯实安全生产标准化的关键基础，搭建了操作规程、安全规程、质量要求、隐患排查“四位一体”的岗位验收标准。通过制作实用性强、针对性强的岗位作业流程图，编制标准化作业书２２份，明确最新工序清单，形成“订单式”验收结算体系，实现了由管结果向管过程的转变。（徐光东）

未来能源认真贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，强化精益管理提升，以全成本要素分层分级管控为目标，精细市场主体划分，持续深化市场化运作。

该公司对各车间应急管理、隐患排查及风险管理、安全生产标准化、市场化结算等工作按照权重实施综合排名，奖优罚劣；统筹抓好精益管理，深入推进安全精益化、生产精益化、成本精益化、设备精益化、环保精益化、项目精益化、管理精益化，进一步促进效益提升；持续开展清仓利库工作、不断降低库存资金占压；抓好生产异常情况管控，降低“波减停”波动频次，以稳产促高产，实现市场效益最大化；将对标管理与重点工作、效益提升相结合，通过定量对标与定性对标、横向对标与纵向对标、内部对标与外部对标，查找自身短板，不断改进提升。（张璞　董高明）

国际焦化持续深化“六精六提”融合管理，以精益运营、人力资源变革、管运体系搭建“三个支柱”为中心，推动企业高质量发展，为山能集团发展贡献力量。

该公司持续抓好７个核心攻关精益项目运行，突出现场各精益板块的运行管理，把现场观察、六源治理作为发动一线全员、问题治理的关键抓手，强化现场问题的浮现和整改；聚焦“岗位创新、全员创业”，引导职工天天复盘人人复盘，坚持“干着算、算着干”的动态核算、通报，盯紧整改复命考核，引导广大干部员工发现问题点、找到改善点、形成提升点，大力消除制约生产运行的瓶颈性问题，２０２４年以来，员工共提报岗位创新４４１４项，人均４．７２项。实施“生产＋贸易”双轮驱动，锚定“极致效率、极致能效、极致效能”三个极致，保证生产系统安全、稳定、经济、精益“四个运行”，构建经理层、部室层、车间层、班组层、员工层“五位一体”精益管控体系，稳步推进整体工作。（吕德明）

精细化工认真贯彻落实兖矿能源“两化融合”工作部署，深入开展“六精六提”活动，深化精益管理，提升经营管控水平。

该公司加强精益生产过程管理，严格执行“六精六提”质量考核办法，落实１６项降本增效措施，实现循环水、脱盐水消耗量及生产废水产生量降幅５％。１１项质量控制优化指标达标率９０％以上，ＰＨ值优化指标合格率保持９９％以上，精益管理增效显著。深挖副产品创效潜能，通过定期清洗蒸发器、优化膜处理运行参数，实现硝酸钠回收率９５％，一等品率达到９０％以上，累计创效４３万元，开辟了新的利润源和增效点。修订完善市场化结算，修订《市场化精益化“六精六提”融合管理工资结算办法》，制发《管理技术人员绩效考核管理办法》等制度，通过市场化结算不断推进精益化开展，提高公司精益管理水平。（马绪东）

化工装备公司认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，全面落实“六精六提”精益管理实施方案，推动精益化管理在生产经营、全员创效、成本管控等方面迈上新台阶，不断推动“六精六提”融合做实做深，１－７月份精益改善创效８．７３万元。

该公司将“六精六提”作为经营管理工作的总抓手，坚持成本制胜，持续强化精益成本管控，聚焦产品材料费、加工费等重点环节，合理采取产品工艺设计优化，产品区域布优化以及生产工位优化等措施，最大限度实现实现生产效率的最大化和成本的最小化，有效加强公司成本管控，１－７月份累计降本增效１９５．７５万元，完成年度精益成本管控目标的８５％。下一步，化工装备公司将进一步深化“六精六提”管理模式，把“六精六提”要求落实到具体工作中，为公司高质量发展提供坚强保障。（张含笑）

煤化工程公司深入贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，坚持“挖潜降本”这个总基调，划分４大板块、推进２个精益措施、打造１个规范化精益管理单位、深化５个要素市场，深入推进生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善六精管理。

该公司优化经营绩效管理，深化人力资源、后勤服务市场，强化资金、工程施工市场，开展物资管理、修旧利废市场运行，提升市场化运营水平。通过精益生产管理、质量管理、物资管理和成本管控，增强提升精益管理成效。规范精益项目立项、实施、评选等工作，加强精益大项目管理。围绕化工生产单位设备管理和安全高效解决业主生产过程中的设备管理难题等内容，持续做好自主改善，突出公司管理创效的特点。（辛红）

安泰检验深入贯彻落实山东能源下半年工作会议精神，集中精力实施“六精六提”策略，并将此作为经营管理工作的重点，以实际行动抓落实，促改革，持续推动整体效能的优化与提升。

根据公司实际需求，持续推进信息化建设，对原有的安泰检验管理系统进行升级，新增了统计分析、仪器设备、风险收集三大版块。通过深入挖掘安泰检验系统中的各类数据，丰富了系统内容，提高了整体运行效率。同时，我们优化了资源配置，提高了检验、检测设备的利用率，并增强了识别、评估受检设备在不同工况下，可能存在的缺陷模式和潜在风险的能力，为制定特种设备风险管理策略提供了依据，保障了检验质量和安全，为企业决策提供了有力的支持。（冯晓红）

煤化供销认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，积极研判市场明确方向，确保营销策略顺畅运作。

该公司强化产销联动，关注宏观经济、大宗商品及下游需求变化，坚持市场导向，与生产单位互通产销信息、联动解决问题，形成内部合力。强化行业联动，通过同行企业联动生产、控制库存、协同调涨等多种方式，稳控市场氛围；参加行业年会，分享交流市场走势，提升行业运行质量。积极领涨市场。抓住集中春检机遇积极推涨，整体价格高于同区域同行业，增效显著。适时竞价创效，综合考虑长协、零售比例，根据供需情况，科学设定竞价品种、投放数量，严格组织化工产品竞价，实现公司溢价。（刘丹）

销售公司深推“六精六提”融合管理工作，从精细管理、精准营销、精诚服务三个方面着手，加强精益管理力度，提升经营管理水平，力促产销平衡、开源节流增效益。

该公司抓实“六精六提”思想宣贯，及时传达落实上级一系列工作精神，开展营销创效、节支降耗“金点子银点子”等群众性活动，积极营造全员凝聚共识、集智聚力的良好氛围。建立健全相关管理制度和业务流程，明确各部门、各岗位职责和权限，确保工作流程顺畅高效。深入市场调研，准确把握客户需求和市场动态，通过客户走访、大数据分析等方式，了解不同客户群体采购需求，灵活调整营销策略和产品结构，不断增强精制费托蜡等主要产品的市场话语权。牢树以客户为中心的服务理念，及时响应客户诉求，解决客户在使用过程中遇到的问题。加强成本控制，对各项费用进行精细核算，从开源节流上降成本，从细枝末节上提质效，多举措力争实现经济效益最大化。（戴碧芸）

矿业工程（安撤中心）认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，把“六精六提”融合管理工作作为提升公司管理水平和工作效能的重要载体，通过强化学习，改进工艺等方式，助力市场化精益化融合管理工作有序推进。

该公司开展“六精六提”相关业务培训，邀请专业人员分类别分专业讲解相关知识，进一步提升业务人员工作能力水平。该公司积极应对点多面广、安撤地点分散的实际情况，不断在优化安撤施工工艺、提升装备水平、优化劳动组织等方面下功夫，在赵楼煤矿７３０４工作面和赵楼煤矿５３１１工作面成功应用防爆电机齿轨车、液压支架调移装置，采用遥控远程操作、精准定位设备运输取代绞车牵引运输液压支架的方式，圆满完成液压支架的安装任务。（石玉虎）

物供中心深入贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，围绕２０２４年“六精六提”融合管理“１３３１２”思路目标，对“六精六提”工作进行再强调再部署，推动物资供应整体工作高质量、高效率开展。

该中心紧扣“控费降本提质增效”主线，将工作重心聚焦于“采购、仓储和服务”三大核心业务，围绕“采购业务效率和效益、仓储管理标准和等级、现场服务质量和满意度”三大关键点，深入开展采购业务优化，全面审视业务运作流程，优化完善、整改提升，消除管理短板和漏洞，提升业务规范化、标准化运作水平。积极开展精益示范点建设，有效运用６Ｓ及目视化管理方法，推进仓储平面图设计活动，通过清晰的标识、合理的布局和有效的看板管理，实现现场信息的快速传递和准确反馈，进一步提升工作效率和安全性。积极构建多层级沟通模式，将服务关口前移，强化工作协同，大力突出“零距离”现场服务理念，融合“一站式”服务模式，打造以用户满意度为核心的服务体系，累计开展现场服务５００余次，收集各类问题建议１６０多项，办结率超过９１％，推动服务质量和工作效率双提升。（张海霞 毕延克）

华聚能源坚决贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，明确规划目标，优化前行方向。围绕“１２３５６”总体思路、“三个阶段目标”和“六个专项行动”，全面细化“六精六提”精益管理工作举措，压实工作责任。

该公司充分发挥物资管理在成本控制中的关键作用，深入开展降本增效活动。认真抓好设备物资存量盘活工作，加大设备盘点清查及盘活力度，推动存货物资“一本账”管理。坚持减存控增，严控材料计划，强化废旧物资处置流程，扩大“变废为宝”成效。规范设备管理流程，盘活存量资产，确保资源的合理利用和成本的有效控制，降低运营成本、提升经济效益。时刻以坚决扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，坚定不移完成全年各项任务目标。（柳永顺 王亚龙）

教培中心以“六精六提”融合管理为抓手，在培训管理上抢先机、转思维、优赛道、开新局，坚持“培训需求＋课程优化＋精益服务＋复盘总结”同步推进。

该单位圆满完成包括兖矿能源党支部书记２０２４年集中轮训班、山能建工财务理论知识培训等各类培训班，培训学员共计６１５人次。组织理论教师参加省委党校举办的二十届三中全会精神学习班，打造二十届三中全会精神专题课、宣讲和微宣讲三类课程。选派多名优秀授课教师赴内蒙古昊盛煤业、鄂尔多斯转龙湾煤矿、营盘壕煤矿、兴隆庄煤矿等开展等级认定培训送教上门活动。两个校区考试机房顺利完成包括党纪知识竞赛、职工技能等级鉴定、基层单位技能比武、非煤安全管理人员、区队长、班组长及从业人员等多项考试的组织和监考工作，１８００余人参加机考。（鲁婷）