近日，绿塘煤矿认真贯彻能源集团和贵州矿业降本增效会议精神，以市场化精益化“六精六提”融合管理实施方案为基准，聚焦“快速掘进”和“仓储管理优化”两大精益项目，全面推进融合管理规范提升活动，为矿井的规范提升和高质量发展注入强大动力。

为确保精益化管理的有效实施，该矿成立了精益化工作领导小组，与项目实施顾问紧密合作，进行了深入的现场调研与沟通。领导小组与职能部室、生产单位进行了面对面的交流，通过“头脑风暴”的方式，深入剖析了影响掘进成本的关键因素，明确了改进方向及具体实施方案。同时，与项目实施公司共同对仓储5S目视化进行了现场调研，并就仓储标准化和目视化的实施方向达成了共识，逐步健全市场化管理体系，强化过程监管，实现管理效益的显著提升和经营的高效运行。

目前，绿塘煤矿正严格按照项目实施顾问的指导，围绕掘进人均每班工效提升、掘进材料费用降低两大核心课题，进行数据统计与分析，为精益化管理的深入推进提供坚实的数据支撑。

下一步，绿塘煤矿将继续与项目实施公司保持紧密沟通，针对两大项目中的关键问题制定并落实改善措施。同时，抓住能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理培训班契机，大力宣传“六精六提”理念，营造全员参与的浓厚氛围，激发职工参与精益管理的积极性，共同构建矿井“全员参与、全员精益”的新局面。